年终换岗潮席卷家居业：是“过冬”换舵还是“焕新”蓄力？| 观察

　　当打工人还在纠结年终总结的措辞，家居行业的“顶层玩家”们已经用一场密集的人事变动，提前上演了年度职场大戏。

　　从2025年12月22日到31日，短短10天内，中天精装、美的集团、箭牌家居、瑞尔特、居然智家相继抛出人事调整公告，有26年“老兵”功成身退，有跨界新贵走马上任，还有家族掌舵人亲自挂帅——

　　这波年底“换岗潮”，与其说是巧合，不如说是行业在寒冬中的集体“调弦定音”。

　　中天精装：零薪董事长跨界救场

　　先看最有“反差感”的中天精装。

　　这家业绩堪忧的精装修服务商，在年末直接完成董事会“大换血”，新上任的董事长楼峻虎堪称“另类高管”——2024年从公司领取的薪酬为0元。

　　要知道，同批上任的总经理王新杰，去年薪酬可是98.3万元。

　　更有意思的是，这位零薪酬董事长的履历堪称“金融圈资深玩家”，从工行信贷副科长一路做到浦发银行分行大客户部总经理，如今跨界执掌家居装修企业，难免让人猜测：是不是要靠金融思维给这家前三季度净亏6205万元的企业“输血”?

　　反观新总经理王新杰，85后双学位背景加持，跨界履历同样亮眼，而深耕公司21年的“老臣”周雄跻身非独立董事，新旧搭配的组合，像极了企业在“求变”与“稳基”之间找平衡的谨慎试探。

　　美的集团：26年老兵高薪离场

　　美的集团的人事变动则多了几分“江湖唏嘘”。

　　12月26日，在美的干满26年的“老兵”伏拥军因个人原因辞职，瞬间引发行业哗然。

　　要知道，这位核心高管不仅手握20万股美的股票，市值超1740万元，去年税前薪酬更是高达1185万元，妥妥的“人生赢家”。

　　从环境电器事业部总经理到工业技术事业群总裁，伏拥军见证了美的的扩张与转型，如今在年底“功成身退”，难免让人联想：是长期高压下的“中场休息”，还是行业转型期的“战略分流”?毕竟在家居行业整体承压的当下，即便是巨头，也需要新鲜血液应对市场变化。

　　箭牌家居：家族掌舵共渡难关

　　箭牌家居的换届则充满了“家族企业”的温情与紧迫感。创始人谢岳荣一身兼二职，既是董事长又是总经理，妻子霍秋洁、子女谢炜均跻身高管团队，一家人身兼企业核心管理岗，这份“全家总动员”的背后，是企业的经营困境。

　　2024年净利润创下七年来新低，ROE连续六年下滑至1.32%，前三季度经营活动现金流净额更是-5.6亿元。这位被誉为“中国卫浴脊梁人物”的创始人亲自挂帅，显然是要以“家族担当”稳住局面——毕竟，能突破连体马桶批量生产技术、主导国家863计划项目的领军者，未必甘心让自己一手创办的企业陷入困境。

　　瑞尔特&居然智家：内部优化提效

　　相比之下，瑞尔特和居然智家的变动更像是“内部优化”。

　　瑞尔特的罗红贞前脚辞任非独立董事，后脚就当选职工代表董事，岗位虽变但核心权责未减;邓光荣辞去副总经理仍留任董事，更像是“减负增效”的内部调整。

　　居然智家的王宁则是“高位让贤”，卸下执行总裁职务后，继续担任董事长和CEO，将精力集中在战略决策上——这位在居然之家深耕26年的老将，用这样的方式完成权责划分，或许是为了让企业决策更高效。

　　行业透视：换岗背后是生存战

　　调侃归调侃，这波年底换岗潮的背后，是家居行业无法回避的生存压力。

　　国家统计局数据显示，2025年一季度全国规模以上家具企业利润总额同比下降40.1%，营业收入利润率仅2.5%，创下近十年新低。上游房地产市场持续调整，下游消费需求疲软，叠加经销商体系瓦解、流量成本高企，家居企业正面临前所未有的高压态势。

　　在这样的背景下，人事调整就成了企业的“常规操作”：要么像中天精装那样，引入跨界人才寻求新突破;要么像箭牌家居那样，靠核心团队稳定军心;要么像居然智家那样，优化治理结构提升决策效率。

　　从行业发展逻辑来看，这波变动更是“规模扩张”向“质量重构”转型的必然。过去，家居行业依托房地产红利实现高速增长，企业比拼的是扩张速度;如今，行业进入深度调整期，合规化、精细化运营成为生存关键，对管理团队的能力提出了全新要求。

　　正如业内专家所言，家居行业的“渐进式洗牌”已全面开启，高管变动正是行业分化的重要信号——那些能及时调整管理结构、匹配市场需求的企业，才能在寒冬中站稳脚跟。

　　拥抱未来。

　　王天兵：这波换岗潮中也藏着行业的希望。中天精装引入金融背景高管，或许能探索出更健康的资金运作模式;箭牌家居的家族团队拧成一股绳，有望加速产品创新与渠道变革;居然智家的权责优化，能让战略落地更顺畅。所谓“乱世出英雄”，家居行业的这场年终“换舵”，未必是“过冬”的无奈之举，更可能是为下一轮复苏蓄力的“焕新”之举。

　　年底换岗不是终点，而是新的起点。对于家居行业而言，无论是“老兵”离场还是“新人”入局，最终都要靠业绩说话。当行业从“野蛮生长”回归理性发展，这些人事调整的效果，终将在明年的财报中见分晓。

　　而这场集体“调弦”，也让我们看到，即便身处寒冬，家居行业仍在积极寻找破局之路——毕竟，只有主动求变，才能穿越周期。

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