“创一代” 密集让权？16家上市家居企业“换舱升级”？

　　近期的A股家居板块，颇有点“股权变动连续剧”的热闹劲儿——公告密集发布，实控人变更提醒此起彼伏。

　　要是只看表面，难免会脑补出“行业大逃亡”的戏码，但稍微沉下心梳理就会发现：2025年16家家居企业密集易主或股权变动，覆盖定制家居、家纺、建材等多个细分领域，这不是资本的“心血来潮”，而是行业在需求收缩、政策引导与竞争加剧的三重压力下，一场被动却清醒的“自我调整”。

　　毕竟，家居业从来不是“躺赢”的赛道，现在不过是把过去被高速增长掩盖的问题，摆到了台面上解决而已。

　　先看两组最直观的“交易”，两笔接近8亿元的股权交易，把行业的资金压力与调整意愿写得明明白白。

　　2025年下半年，上市家居企业的股权变动按下“加速键”，每一则公告都能引发行业围观。

　　比如12月19日，梦天家居的股权转让公告就有点“浅尝辄止”的意思——控股股东及一致行动人把6.86%的股份以2.67亿元的价格卖掉，控股股东持股比例从55.91%降到50.91%，一致行动人持股从7.45%缩至5.59%，新股东嘉兴汇芯顺利“入局”。说起来也有趣，这场交易精准卡在“不改变实控权”的边界上，像是给紧绷的资金链松了口气，又没动到企业的“根基”，颇有点“既要又要”的谨慎，倒也符合当下家居企业“稳字当头”的生存逻辑。

　　比起梦天家居的“小幅度调整”，集成吊顶龙头友邦吊顶的操作就显得“果断得多”。12月24日一纸停牌公告，直接把“筹划控制权变更”的悬念抛了出来，瞬间点燃行业讨论。到了12月31日，交易细节曝光：实控人骆莲琴、时沈祥夫妇及大股东徜胜科技，要把合计29.99%的股份转让给上海明盛联禾等三方，转让价29.41元/股，要约收购资金预计不超过5.71亿元，1.14亿元履约保证金已提前到账——这波操作，诚意和决心都摆得很足。

　　算笔简单的账，要是友邦吊顶的交易顺利落地，仅梦天家居和友邦吊顶两家的股权交易总额就接近8.38亿元。这串数字背后，不是“卖企业”的狼狈，更像是企业在“变现部分股权”换取发展资金，毕竟在行业承压期，“手里有粮”比“死守股权”更能扛过风浪。

　　有人可能会问，好好的企业，为啥非要动股权?答案很现实：经营压力逼到了家门口。友邦吊顶的情况就是行业的缩影，2025年前三季度营收3.81亿元，同比下滑20.59%，即便归母净利润扭亏为盈，也难掩传统主业增长乏力、新业务拓展遇阻的困境。这就像一艘行驶在浅水区的船，要么减载减重，要么换个更懂水性的船长，股权变动就是最直接的调整方式。

　　当然要说明白，友邦吊顶的要约收购目前还没生效，后续新接盘方能不能带来技术、资金或渠道资源，还是个未知数，但这种“引入外部力量破局”的思路，本身就是行业转型的积极尝试。毕竟，当企业自己扛不住的时候，找个“合伙人”共渡难关，总比硬撑到崩盘强。

　　把视野拉宽到整个2025年，16家家居企业的股权变动，还引发了一场“创一代是否撤离”的讨论，皮阿诺实控人马礼斌的“公开信辟谣”更是把这场讨论推到了高潮。其实不用过度解读，马礼斌一句“没有离场走人”，恰恰说明创始人对企业的感情——没人愿意轻易放弃自己打拼多年的事业，除非真的到了“非变不可”的地步。

　　说到底，2025年家居业的股权变动潮，不是“行业不行了”的信号，反而是行业走向成熟的必经之路。过去靠房地产红利就能“躺着赚钱”的时代已经过去，现在行业要做的，是通过股权调整引入优质资源，优化企业治理，适配从“有住的”到“住好的”的消费升级需求。那些看似“离场”的选择，本质上是为了让企业更好地“活下去、活得好”;而新资本的入局，也将加速行业资源整合，推动绿色化、智能化转型。

　　所以，别再盯着“谁卖了企业”的表面热闹，不如多关注“新资本能带来什么”的深层价值。

　　家居业的“凛冬”不是终点，股权变动不过是行业在转型期的“换舱升级”，等到整合完成，优势资源向头部集中，行业反而会迎来更健康的发展格局。

　　毕竟，能在风浪中主动调整的企业，远比硬扛到底的更有机会走到春天。