活在当下！建材央企甩卖4家亏损子公司，竟被东方雨虹李卫国一句话道破生死局？

　　东方雨虹董事长李卫国一句话道破行业生死局?

　　10月13日，“无论在哪个发展阶段，东方雨虹的当务之急有三，一是生存，二是温饱，三是发展。因此，活在当下、专注为稻粱谋对东方雨虹无比重要。” 这是李卫国在东方雨虹公众号发表《目标与当下》里的一句话，突然成了建材圈最明智的 “生存箴言”。

　　毕竟在行业凛冬里，连财大气粗的央企都扛不住了——最近，华润建材科技突然宣布打包转让4家子公司100%股权，还搭上2亿多债权，这波 “断臂求生” 操作，和李卫国2024年年底回国救火的架势如出一辙，全是为了在寒冬里活下去。

　　央企民企同承压：

　　一边甩卖资产，一边市值腰斩

　　这次被建材央企华润摆上货架的4家子公司，简直是 “亏损合集” 现场：

　　• 润福建材(连江)：2023年刚成立的 “新手”，不到两年就亏了5168万，堪称 “最快亏钱纪录保持者”;

　　• 华润智筑(南宁)：15年的 “老资历”，3.73亿资产照样2024年栽了跟头;

　　• 华润智筑(湛江)：2.48亿转让价里80%都是债权，妥妥的 “债比股重”，接盘侠得自带 “止血包”;

　　• 华润混凝土(方山)：年产60万方的 “大块头”，近年也成了持续亏损的 “吞金兽”。

　　不只是华润，民营企业龙头防水大哥东方雨虹的日子更难熬。2024年12 月27日凌晨，李卫国顶着压力回国，面对的是市值从1600亿跌到300亿的惨状——这可是他创业30年来最狠的一次危机。

　　要知道东方雨虹手握上千项**，曾拿下85%的奥运防水工程，连水立方都用它的材料，和万华被称为“化学茅”一样被誉为“防水茅”。如今，万华还是那个“化学茅”，但东方雨虹却和华润一样，被逼到了 “保生存” 的关口。

　　行业寒冬有多冷?

　　产能过剩 + 价格战，谁都躲不过

　　建材行业现在的处境，用李卫国的话来说就是 “必须死磕当下”。到底难到什么程度?

　　• 产能过剩到离谱：全国水泥产能利用率跌破 50%，一半工厂在 “晒太阳”;防水行业更惨，2025 年上半年净利润直接暴跌39%，东方雨虹这类龙头都没能幸免。

　　• 价格战打到骨折：水泥从每吨500多块跌到243元，比白菜还便宜;防水卷材价格同比降幅超10%，中小企业要么跟风降价要么直接关门。

　　• 现金流比命金贵：过去房企赊账是常态，东方雨虹就曾栽在赊销上，应收账款堆成山。

　　现在李卫国咬牙推 “零垫资”，所有项目现款现货，这才把2024年经营性现金流拉到34.57亿元，同比涨了64.38%。

　　华润也一样，甩卖资产时连债权一起打包，说白了就是想快速回笼资金。

　　自救套路大比拼：

　　央企 “割肉” 聚焦，民企 “止血” 突围

　　别看都在 “过冬”，华润和东方雨虹的自救算盘打得各有章法，但核心都是李卫国说的 “专注稻粱谋”。

　　华润走的是 “减法换生机” 路线：把亏损的 “包袱” 果断甩掉，把资源砸向高毛利业务。比如骨料毛利率35.1%，是水泥的两倍多，所以华润直接砍了水泥产能目标，转头猛攻骨料和人造石出口。

　　同时还在南宁建高纯石英砂中试平台，押注半导体新材料赛道，这是典型的 “丢芝麻捡西瓜”。

　　东方雨虹则是 “刀刃向内挖潜力”。李卫国回国第一件事就是战略收缩，停掉所有非核心业务，把精力全放回防水、涂料这些老本行。组织上也动了大手术，2025 年元旦就换了总裁，让 “实战派” 杨浩成掌舵。

　　渠道端往下沉，盯着县域市场搞 “千城万店”;海外端往外闯，2025年7月直接收购智利建材超市，想用拉美市场复制国内经验。

　　这波操作完美契合了李卫国办公室挂的曾国藩箴言：“物来顺应，既往不恋”—— 不纠结过去的亏损，只抓当下能救命的事。

　　行业洗牌进行时：

　　弱者出局，强者拼 “转型速度”

　　这场寒冬早就不是 “熬一熬就过去” 的节奏，而是 “不转型就出局” 的生死战。

　　中小企业最先扛不住：2024年29家陶瓷企业关门，惠达卫浴1元甩卖亏损子公司，债权打五折都没人要。

　　头部企业都在抢赛道：东方雨虹搞研发，新出的超疏水涂层能让建筑寿命延长50年;华润建智能工厂，封开、合浦基地都评上了***智能工厂，还在ESG榜单排第五。连水泥企业都跨界搞光伏，给厂房装太阳能板，就为多挣点 “过冬钱”。

　　政策也在 “倒逼升级”：六部门要求2026年绿色建材营收超3000亿，还推 “零碳工厂” 标准。华润的绿色矿山、东方雨虹的环保涂料，都是提前踩准了政策风口。

　　飞来视点：活下去，才配谈发展

　　从华润甩卖资产到李卫国凌晨回国，建材圈的每一次自救，仿佛都在印证李卫国的生存哲学：生存是第一要务，没了当下，何谈未来。

　　现在行业里，有人忙着 “割肉止血”，有人忙着 “换道超车”，但不管选哪条路，都是在为 “活下去” 拼尽全力。

　　就像曾国藩说的 “当时不杂”，建材企业现在最该做的就是心无旁骛抓生存：华润聚焦核心业务是对的，东方雨虹死磕现金流也没错。

　　毕竟寒冬里，能保住命，等春天来的时候才有机会长更高。