当家居企业放下卷尺：硬科技跨界潮里的新智慧 | 瞰家

　　地产下行的冷风还没吹透家居行业，一批往日钻研板材、五金的企业已经悄悄换了赛道——有的忙着收购AI算力硬件公司，有的砸5亿布局生成式AI，连做瓷砖的都开始跨界半导体。

　　曾几何时，家居企业的竞争还停留在“谁的定制更精准”“谁的套餐更划算”，如今集体向硬科技“跨界取经”，看似画风突变，实则是行业在存量时代的必然选择。

　　毕竟，当卷尺量不出增长空间时，企业总要试着用技术撬开新的市场大门。

　　跨界姿势大赏

　　从设立子公司到资本换舵，玩法花样翻新

　　这轮跨界潮里，家居企业的“破圈”路径清晰明了，从自主布局到资本联姻，每一步都透着“求变若渴”的诚意。

　　最直接的当属设立子公司亲自下场，好莱客在12月13日公告，掏出5000万元自有资金成立全资子公司“广州莱觅科技投资有限公司”，目标直指科技创新项目投资，试图靠资源整合打通产业链协同的任督二脉;江山欧派则在12月24日成立“江山欧派机器人科技有限公司”，200万元注册资本虽不算高，却正式迈出了进军智能化领域的关键一步。

　　比起从零开始的子公司模式，收购成了企业快速“摘桃子”的捷径。美克家居在12月17日晚间的公告彻底引爆市场，宣布拟通过发行股份及支付现金方式收购深圳万德溙光电科技有限公司控制权，后者可是国内**向北美客户量产交付400G/800G有源铜缆产品的厂商，其1.6T直连铜缆产品还实现了向北美头部AI芯片厂商的量产交付，全球智能回环测试模块累计发货量占比近70%。这场收购意味着，美克家居要从“AI一键置家”的应用层，直接跳进支撑人工智能发展的底层算力硬件赛道，野心可见一斑。

　　引入科技背景资本“换舵”，则是更彻底的跨界玩法。皮阿诺在12月16日公告披露，杭州初芯微科技合伙企业将以4.44亿元对价，通过协议转让获得公司16.78%股份，正式成为新控股股东，科技资本的入驻，相当于直接为这家传统家居企业换了套发展基因。

　　头部企业的动作更具风向标意义，索菲亚在11月28日宣布，控股股东向盈峰系转让10.77%股份，交易总价款达18.67亿元，叠加此前二级市场持股，盈峰系合计持股升至12.72%成为重要战略股东，而盈峰系此前已控股顾家家居，此举相当于完成了“软体+定制”的大家居生态圈布局，为后续科技赋能埋下伏笔;欧派虽未直接跨界硬科技，却在2024年终总结会议上明确将“数字化转型和智慧化运营”列为2025年核心举措，其领创的大家居“定装一体化”战略，也处处透着数字化全流程管控的思路。

　　陶瓷企业不甘落后

　　从瓷砖到半导体，跨界跨度拉满

　　在跨界的队伍里，陶瓷企业的“脑洞”和跨度堪称最大——毕竟从烧瓷砖到烧半导体材料，中间隔着不止一个行业的距离。

　　帝欧家居的动作最为果断，8月21日晚间公告称，拟用自有及自筹资金5亿元设立全资子公司“水华未来”，专门拓展生成式人工智能业务，还直言不讳地表示，房地产深度调整导致下游需求不足，传统业务已无高速增长可能，跨界就是为了主动寻找新增长曲线，这家子公司后续将采取“内生增长+外延并购”双轮驱动，目标是转型全栈式工业智能服务商。

　　天安新材则把目光锁定在了机器人领域，不仅全资设立了广东天安智投资本管理有限公司，经营范围直接涵盖智能机器人、工业机器人等前沿领域，还在今年8月受让了广东若铂智能机器人有限公司18%的股权，10月又联合北京他山科技研发机器人“电子皮肤”，从投资到研发全方位布局，誓要在机器人赛道分一杯羹。

　　蒙娜丽莎则走出了一条“渐进式”半导体跨界路，今年11月通过子公司控股专注半导体特种陶瓷的珠海晶瓷电子，这已是其三个月内的第三笔科技投资——此前还相继参投了氮化铝陶瓷基片企业海古德和半导体EDA企业全芯智造。近日更是认缴1000万元认购青岛浑璞华芯十期创业投资基金份额，占比达28.0034%，该基金专门投资半导体相关企业，相当于找了专业“向导”帮自己摸清半导体赛道。

　　而这一切跨界的背后，是蒙娜丽莎传统业务的压力——今年前三季度营收35.72亿元同比下降21.41%，归母净利润1.41亿元同比下降57.85%，工程战略业务更是下滑47.13%，跨界半导体成了无奈却坚定的选择。

　　跨界不是终点

　　从破圈到筑墙，核心是重构竞争力

　　无论是家居企业跨界AI、机器人，还是陶瓷企业进军半导体，本质上都是在寻找“第二增长曲线”，但聪明的企业早已明白，跨界不是简单换个赛道，而是要通过技术融合重构核心竞争力。

　　有的企业选择打破行业品类壁垒构建生态，比如东鹏联合立邦、罗莱生活、尚品宅配等跨行业品牌发布《2026中国流行色彩趋势》，以“元力红”为纽带实现墙面、地面到家具、软装的全空间色彩协同，把跨界玩成了生态共建。

　　更多企业则选择让科技赋能传统主业，完成从“制造”到“智造”的蜕变。在今年的潭洲陶瓷展上，冠珠瓷砖用AI技术推出行业首个AI岩板系列，让陶瓷设计正式进入人工智能赋能阶段;头部企业更是普遍建起智能工厂，靠5G通讯、数字孪生、AI质检等技术，实现从原料到成品的全流程数字化管控。索菲亚的玩法则更偏向行业价值升级，联合18家权威机构起草制定中国定制家5A标准，将质量指标从12项升级到14项，率先执行并每月整柜送检公示，试图用高标准摆脱低价竞争的泥潭。

　　当然，跨界从来不是一本万利的买卖。美克家居在收购公告中明确提示交易不确定性，市场也普遍担忧传统家居企业与科技公司的管理、文化融合难题;技术储备不足、专业人才短缺、未知市场风险，都是横在跨界企业面前的拦路虎。

　　但正如帝欧家居在公告中暗示的那样，当传统业务增长见顶，固守舒适区只会坐以待毙。

　　从这个角度看，家居企业的跨界尝试，无论最终结果如何，这种主动求变的姿态，已经是应对行业剧变的最佳注脚。毕竟，在存量竞争的时代，敢于放下卷尺的企业，才有可能握住未来的技术钥匙。

　　注：文中数据均来自上市公司公告及公开权威报道，其中美克家居收购相关数据来自《每日经济新闻》2025年12月22日报道，索菲亚股权交易数据来自《搜狐焦点》2025年12月26日报道，帝欧家居AI子公司数据来自《e公司》2025年8月21日公告，蒙娜丽莎半导体投资数据来自《南方+客户端》2024年12月30日报道及《证券时报e公司》2025年11月13日报道。

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