戳破行业 “遮羞布”：艺术涂料的3个发展阶段，藏着破局关键

　　“坚守底线，团结共生”!中国涂料工业协会艺术涂料涂装分会秘书长、佛山市顺德区好乐涂建材科技有限公司总经理尹可升的短短8个字，引发了众多艺术涂料人的共情。

　　2026年1月6日，成都刘家花园酒店度假村会议中心的会议室里，艺术涂料、无机涂料行业的从业者们聚在一起聊“高质量发展”——毕竟在市场里摸爬滚打久了，谁都清楚“野蛮生长”的好日子该翻篇了。

　　主持2026艺术涂料、无机涂料行业高质量发展恳谈会的尹可升，还做了《如何维护好艺术涂料行业高质量生态系统》的主题分享。

　　坚守底线，团结共生。精准戳中了行业那些“谁都懂但少有人敢硬扛”的关键命题——在转型的岔路口，与其瞎闯乱撞，不如先把“不跑偏”的规矩立住。

　　尹可升形象地把艺术涂料行业的发展比作放风筝：市场机遇是风，刮得猛的时候谁都能飞两下;产品、工艺、服务是线，线细了、脆了，风一大就断;而品质底线和行业共识，就是手里的那个线轴——没它，再能飞的风筝最后也是“断线飘走”的结局。

　　尹可升在涂料行业泡了36年，见过的“风筝失控”场面不少，他把行业发展拆成三个阶段，每一段都戳中从业者的“共同记忆”：

　　第一阶段是“引进、学习、模仿”的摸索期，大家都想靠“个性化”出圈，结果跑偏成“重工艺轻材质”——毕竟工艺花哨好忽悠，材质好坏消费者一时看不出来。

　　那时候市场是“投机者的乐园”，品牌没沉淀、产品没成熟，施工技能攥在少数人手里当“独门秘籍”，服务好不好全看心情，没个统一标准;

　　第二阶段进入“融合、回归、升级”，总算有人醒过神来，知道光靠表面华丽没用，开始聚焦品质、性能这些实在东西，施工技能也慢慢普及，产品也变得系统化。

　　但好景不长，市场清洗带来的价格内卷、传统建筑涂料转型挤进来的“搅局者”，让行业阵痛一阵比一阵明显——毕竟“回归品质”要花钱花精力，“打价格战”却只要敢亏，不少人又跟着跑偏;

　　如今总算摸到第三阶段“成熟规范”的门槛，产品、工艺、服务、营销终于开始协同发力，从业者越来越专业，消费者也愿意为好产品买单，品牌在市场里“筛”了一遍又一遍，留下的都是真干活的，行业呈现“百花齐放又不瞎折腾”的健康样子。

　　当然，别光说好听的，扒开行业的“表皮”，藏在里面的问题还不少。尹可升认为，最核心的矛盾，就是艺术涂料“成品交付”的属性，和传统涂料“半成品销售”的老模式对不上号——你卖的是“装好能用的效果”，却用着“卖桶漆就完事”的思路，市场认知和服务标准能统一才怪。

　　现在大家都吐槽“内卷”，但内卷只是表象，背后是产能过剩、产品长得都一样、渠道越来越扁平、谁都能进来分一杯羹、服务理念还停留在“卖完就不管”的老套路上，最后凑成了现在“大流通、中专业、小内卷”的尴尬格局。

　　这些问题不是“熬一熬就能过去”的，既制约着行业赚“该赚的钱”，更考验着从业者能不能忍住“赚快钱”的诱惑，沉下心来做转型。

　　想破解困局，靠“单点发力”没用，尹可升给出的方案很直接：“两端发力、多维支撑”。工厂端是供给侧的核心，别总想着“偷工减料降成本”，得把研发制造、品质管控、应用效果开发、施工标准规范这四个支柱筑牢——毕竟工厂是行业的“根”，根不牢，上面再热闹也是虚的;市场端得扔掉“卖半成品”的老营销思路，建一套和“成品交付”匹配的新体系，把品牌的核心价值说清楚、传到位，同时把产品、营销、施工的闭环管起来，别让“工厂做好产品，市场卖砸口碑”的内耗发生。

　　还有几个原则得记死：品质是“生命线”，要是为了降成本丢了品质，纯属“自寻死路”;产品得跟着市场需求走，别自己瞎研发一堆“没人要的花架子”;诚信是“压舱石”，骗得了一时，骗不了长久。至于品牌建设，别总在广告上花钱，得靠实实在在的服务内涵淘汰那些“恶性竞争的搅局者”，让品牌形象真正成为“行业价值的脸面”。

　　另外，专业标准和工匠精神不能只挂在嘴边，标准是“尺子”，用来规范市场秩序;工匠精神是“初心”，用来守护产品品质，只有这样，消费者才会信任，市场价格才能和价值真正匹配——毕竟没人愿意为“劣质产品+糟糕服务”买单。

　　尹可升最后说，行业从业者得“有责任、有担当、有底线、有态度”，这话听着有点“高”，但说白了就是“别瞎折腾、别坑同行、别骗消费者”;而“要合作、要共赢、要赚钱、要发展”的目标，才是大家能坐在一起的根本——毕竟单打独斗的时代过去了，抱团把行业生态做好，才能都赚到“稳稳的钱”。

　　只要守住品质底线，用专业标准把市场规范好，在合作共赢的共识里一起发力，艺术涂料行业这只“风筝”，就能摆脱内卷的束缚，在高质量发展的天空里飞得稳、飞得远。到时候，行业生态越来越健康，价值越来越高，这才是真正的“好日子”。